Mozart Consulting a \u00e9rig\u00e9 l\u2019IBET qui permet d\u2019identifier et de mesurer les effets du d\u00e9sengagement des salari\u00e9s. En 2022, la moyenne de l\u2019IBET est en hausse sur fond de crise Covid-19. La m\u00e9thodologie et les r\u00e9sultats sectoriels sont d\u00e9cortiqu\u00e9s par le fondateur Victor Waknine.<\/strong><\/p>\n\n\n\n IBET 2022 : Indice de bien-\u00eatre au travail pr\u00e9sent\u00e9 par Victor Waknine de Mozart Consulting – \u00a9 D.R.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n Comment r\u00e9ellement \u00e9valuer le bien-\u00eatre au travail au-del\u00e0 des outils d\u00e9claratifs de type barom\u00e8tres et palmar\u00e8s dans le domaine RH ?<\/p>\n\n\n\n Mozart Consulting<\/strong>, du nom d\u2019un cabinet de consulting rattach\u00e9 \u00e0 TERRITORIA Mutuelle (filiale d\u2019AESIO Mutuelle), a \u00e9tabli un indice (IBET<\/strong>, acronyme d\u2019Indice de Bien-Etre au Travail) et un outil de mesure en (IBETSCORE<\/strong>) en exploitant des donn\u00e9es publiques et priv\u00e9es. <\/p>\n\n\n\n Par d\u00e9finition, l\u2019IBET permet d\u2019\u00e9valuer l\u2019engagement r\u00e9ciproque des parties prenantes (salari\u00e9s, managers) et de fournir des indicateurs pr\u00e9alables \u00e0 la mise en place d\u2019actions d\u2019accompagnement d\u00e9di\u00e9s au projet de Sant\u00e9, Qualit\u00e9 de Vie et Conditions de Travail (SQVCT).<\/p>\n\n\n \u00ab C\u2019est un outil d\u2019aide \u00e0 la d\u00e9cision pour une am\u00e9lioration en continu de la performance sociale qui a un impact sur la productivit\u00e9 \u00e9conomique. C\u2019est comme un Nutri-Score mais il sert de marqueur de la qualit\u00e9 manag\u00e9riale et de l\u2019organisation \u00bb, indique Victor Waknine, fondateur associ\u00e9 de Mozart Consulting<\/strong>, qui explicite la d\u00e9marche.<\/p>\n\n\n\n IBETSCORE : entre goodwill et badwill social<\/strong><\/p>\n\n\n\n \u2022 En vert<\/strong> : \u00ab Entre 0,85 et 1, c\u2019est du goodwill social. On fabrique une survaleur sociale de performance. Le compte d\u2019exploitation n\u2019est pas d\u00e9grad\u00e9 par les d\u00e9parts et les arr\u00eats de travail. IBETSCORE 2022 : am\u00e9lioration des indicateurs globaux <\/strong><\/p>\n\n\n\n \u2022 Pour 2022, l\u2019IBET<\/strong> Global (moyenne nationale) est \u00e9valu\u00e9 \u00e0 0,81<\/strong> (soit un niveau qualifi\u00e9 de \u00ab contraint \u00bb), en hausse par rapport au niveau de 0,78 \u00e9valu\u00e9 en 2021 (niveau qualit\u00e9 de \u00ab d\u00e9sengagement \u00bb).<\/p>\n\n\n\n \u2022\u00a0Le co\u00fbt moyen annuel du d\u00e9sengagement<\/strong> en SQVCT est \u00e9valu\u00e9 \u00e0 10\u00a0070\u00a0\u20ac en 2022<\/strong> (-13,6\u00a0% par rapport \u00e0 2021).<\/mark><\/p>\n\n\n\n \u00ab Pour l\u2019\u00e9tude 2022 r\u00e9alis\u00e9e \u00e0 partir des donn\u00e9e 2020, la moyenne nationale de l\u2019IBET est en hausse car la situation en mati\u00e8re de QVT s\u2019am\u00e9liore en 2020 avec la crise Covid-19 qui correspond \u00e0 une p\u00e9riode de gel avec moins d\u2019arr\u00eats de travail et de sorties d\u2019entreprise (hors licenciements \u00e9conomiques) \u00bb, d\u00e9clare Victor Waknine.<\/p>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/www.initiative.coach\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/Patron-MOZART.jpg\")
<\/figure>![\"\"](\"https:\/\/www.initiative.coach\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/IBET-Mozart-edited.jpg\")
\u2022 En rouge<\/strong> : \u00ab En dessous -de 0,85, on bascule en badwill social, signe de d\u00e9motivation des \u00e9quipes. \u00bb \u00ab Nous publions un IBET national sur toutes les branches sectorielles. Apr\u00e8s, c\u2019est le d\u00e9ploiement de la m\u00e9thode dans chaque entreprise qui est la valeur ajout\u00e9e de la d\u00e9marche pour parvenir \u00e0 un engagement r\u00e9ciproque manager-collaborateur que l\u2019on appelle transition manag\u00e9riale au nom d\u2019une nouvelle culture du management responsable. L\u2019engagement du capital humain, s\u2019il n\u2019est pas r\u00e9ciproque, il n\u2019a pas de valeur \u00bb, pr\u00e9cise Victor Waknine.<\/p>\n\n\n\n