{"id":2311,"date":"2021-07-18T11:45:19","date_gmt":"2021-07-18T09:45:19","guid":{"rendered":"https:\/\/www.initiative.coach\/?p=2311"},"modified":"2025-04-25T09:34:38","modified_gmt":"2025-04-25T07:34:38","slug":"le-changement-deploiement","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.initiative.coach\/index.php\/2021\/07\/18\/le-changement-deploiement\/","title":{"rendered":"Le changement : D\u00e9ploiement"},"content":{"rendered":"\n

Cela n\u00e9cessite du temps et de la prise de hauteur afin que la mise en place soit consid\u00e9r\u00e9e comme \u00ab l\u00e9gitime \u00bb et comme une nouvelle ressource pour l\u2019entreprise.<\/span><\/strong><\/p>\n\n\n\n

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Les d\u00e9cisions strat\u00e9giques sont \u00e9tablies par un comit\u00e9 restreint qui travaille sur la base d\u2019\u00e9l\u00e9ments internes et externes, et c\u2019est correct.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Le r\u00e9sultat de cette d\u00e9marche abouti, g\u00e9n\u00e9ralement, sur une vision de l\u2019entreprise \u00e0 quelques ann\u00e9es.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Une d\u00e9finition trop ferm\u00e9e de la vision, \u00e9troite peut ne pas laisser la place \u00e0 chaque niveau hi\u00e9rarchique.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Chaque personne doit y trouver sa place, s\u2019adapter \u00e0 ce nouvel environnement et processus de travail. Il lui sera ainsi possible de s\u2019approprier le changement.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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Nous pr\u00e9conisons, une d\u00e9finition g\u00e9n\u00e9rique, mais pr\u00e9cise, sans entrer dans le d\u00e9tail et encore moins dans les grandes ligne d\u2019un plan d\u2019action.<\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Les d\u00e9tails s\u2019\u00e9laborent par co-construction, en tirant profit de l\u2019intelligence collective et non sur la base de solutions pr\u00e9format\u00e9es.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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\u00ab\u00a0Cela favorise le d\u00e9roulement du cycle du changement et met en place un ph\u00e9nom\u00e8ne d\u2019appropriation individuelle et\/ou collective du changement.<\/strong>\u00ab\u00a0<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Ainsi, le comit\u00e9 restreint donne les grandes lignes et les \u00e9quipes le plan d\u2019action pour valider la vision.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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\u00ab\u00a0Cela accroit l\u2019adh\u00e9sion au changement,<\/strong><\/p>\n\n\n\n

le niveau de CONFIANCE entre les membres<\/strong><\/p>\n\n\n\n

et l\u2019acceptation du changement.<\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Plus cette \u00e9tape est correctement ex\u00e9cut\u00e9e, moins il y a de personnes qui se dispersent \u00ab le long \u00bb de la courbe du changement (vs mon post : L\u2019unisson dans l\u2019\u00e9quipe ?) et cela amplifie le rebond positif de l\u2019entreprise plus rapide.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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\u00ab\u00a0L\u2019efficacit\u00e9 est au Rendez-vous\u00a0\u00bb.<\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

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Dernier point, le changement commence lors de son ANNONCE et non lors de la d\u00e9cision<\/span><\/strong><\/h3>\n\n\n\n

(vs mon post\u00a0: D\u00e9cider est-il le d\u00e9but de l\u2019action\u00a0?).<\/mark><\/p>\n\n\n\n

Ainsi, l\u2019annonce doit \u00eatre \u00ab nickel \u00bb. Nous y reviendrons.<\/span><\/strong><\/h4>\n\n\n\n
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\u00ab\u00a0Le d\u00e9ploiement du changement est une action \u00e0 la fois commune et \u00e0 la fois \u00e0 haut risque au sein des entreprises.<\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

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\u00ab\u00a0Nous vous proposons une r\u00e9flexion sur la conduite du changement\u00a0\u00bb<\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

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En savoir plus<\/strong><\/a><\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Cela n\u00e9cessite du temps et de la prise de hauteur afin que la mise en place soit consid\u00e9r\u00e9e comme \u00ab l\u00e9gitime \u00bb et comme une nouvelle ressource pour l\u2019entreprise. Les d\u00e9cisions strat\u00e9giques sont \u00e9tablies par un comit\u00e9 restreint qui travaille sur la … <\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":2312,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":true,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[9],"tags":[],"class_list":["post-2311","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-dirigeant"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.initiative.coach\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2311","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.initiative.coach\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.initiative.coach\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.initiative.coach\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.initiative.coach\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2311"}],"version-history":[{"count":9,"href":"https:\/\/www.initiative.coach\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2311\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4530,"href":"https:\/\/www.initiative.coach\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2311\/revisions\/4530"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.initiative.coach\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2312"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.initiative.coach\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2311"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.initiative.coach\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2311"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.initiative.coach\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2311"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}