{"id":2543,"date":"2021-12-22T14:48:11","date_gmt":"2021-12-22T13:48:11","guid":{"rendered":"https:\/\/www.initiative.coach\/?p=2543"},"modified":"2025-04-25T09:34:31","modified_gmt":"2025-04-25T07:34:31","slug":"les-entretiens-annuels-devaluation-eae-sont-ils-un-rempart-aux-demissions","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.initiative.coach\/index.php\/2021\/12\/22\/les-entretiens-annuels-devaluation-eae-sont-ils-un-rempart-aux-demissions\/","title":{"rendered":"Les Entretiens Annuels d\u2019Evaluation (EAE) sont-ils un rempart aux d\u00e9missions ?"},"content":{"rendered":"\n

\u2728 Parce que 5 millions de salari\u00e9s ont d\u00e9missionn\u00e9 aux Etats Unis \u00e0 l\u2019occasion du COVID, il est urgent d\u2019y prendre garde en France.<\/strong><\/mark><\/p>\n\n\n\n

L\u2019enqu\u00eate met le doigt sur :<\/p>\n\n\n\n

\u2714 La d\u00e9mission des dirigeants de mettre une dimension attractive dan<\/strong>s le travail.<\/p>\n\n\n\n

\u2714 Le fait qu<\/strong>e depuis des d\u00e9cennies, le rapport de force est clairement du cot\u00e9 de celui qui offre un emploi.<\/p>\n\n\n\n

\u2714 Le fait que certaines entreprises r\u00e9sument la m<\/strong>otivation \u00e0 la r\u00e9mun\u00e9ration.<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

Ces comportements manag\u00e9riaux g\u00e9n\u00e8rent \u00e0 court therme un appauvrissement des organisations en place et une perte d\u2019attractivit\u00e9 pour \u00ab\u00a0les talents\u00a0\u00bb.<\/strong><\/mark><\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

Face \u00e0 ce constat, que pouvez-vous faire ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u2728<\/span> Il est essentiel pour les salari\u00e9s de comprendre et de s\u2019approprier le SENS de leur travail :<\/strong><\/span><\/p>\n\n\n\n

\u2714 Prendre en compte les feedback des salari\u00e9s<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u2714 Donner une autonomie r\u00e9elle<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u2714 Prendre en compte les \u00e9quilibres Pro \/ Perso<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u2714 Favoriser l\u2019attractivit\u00e9 avec un mode de management inclusif<\/strong><\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

Comment faire ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u2728<\/span> Les actions concr\u00e8tes et simples sont les meilleures remparts \u00e0 ce ph\u00e9nom\u00e8ne. Les EAE sont des moments privil\u00e9gi\u00e9s pour partager, ils sont importants pour :<\/span><\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u2714 Donner un feedback car il est n\u00e9cessaire \u00e0 l\u2019apprentissage et \u00e0 la motivation<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u2714 Partager sur l\u2019ann\u00e9e \u00e9coul\u00e9e en toute authenticit\u00e9.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u2714 Refl\u00e9ter l’\u00e9tat des r\u00e9ussites et des points d\u2019am\u00e9lioration du salari\u00e9.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Toutefois, un feedback par nature est un jugement de valeur du manager sur un comportement donn\u00e9, \u00e0 partir de ses observations et de l’\u00e9coute de ses ressentis.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Ainsi, Initiative vous propose de mettre en place le Feedback dit \u00ab Sandwich \u00bb car il est simple \u00e0 \u00ab manipuler \u00bb et efficace.<\/span><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Nous recommandons de construire votre feedback dans cet ordre :<\/p>\n\n\n\n

\u2714 Donner un ou deux points positifs observ\u00e9s et nomm\u00e9s \u00e0 partir d\u2019\u00e9l\u00e9ments factuels<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u2714 Donner un ou deux points d\u2019am\u00e9lioration, de d\u00e9veloppement \u00e0 partir de questionnement personnels<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u2714 Partager un ressenti global et un encouragement sinc\u00e8re et authentique<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Remarque : Ne jamais faire un feedback sur un coin de bureau !<\/p>\n\n\n\n

\n
En savoir plus<\/strong><\/a><\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

\u2728 Parce que 5 millions de salari\u00e9s ont d\u00e9missionn\u00e9 aux Etats Unis \u00e0 l\u2019occasion du COVID, il est urgent d\u2019y prendre garde en France. L\u2019enqu\u00eate met le doigt sur : \u2714 La d\u00e9mission des dirigeants de mettre une dimension attractive dans … <\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":2544,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":true,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[9],"tags":[],"class_list":["post-2543","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-dirigeant"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.initiative.coach\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2543","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.initiative.coach\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.initiative.coach\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.initiative.coach\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.initiative.coach\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2543"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/www.initiative.coach\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2543\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4529,"href":"https:\/\/www.initiative.coach\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2543\/revisions\/4529"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.initiative.coach\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2544"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.initiative.coach\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2543"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.initiative.coach\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2543"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.initiative.coach\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2543"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}