Les nouveaux enjeux, notamment ceux qui nous sont imposés par la récente crise sanitaire sans précédent pour les générations actuelles amplifient la réflexion sur la relation professionnelle/personnelle.

Le télétravail est plébiscité, par certains salariés, pour vivre différemment et les entreprises, pour certaines, y voient une opportunité d’optimiser les mètres carrés de leurs bâtiments.

Cette démarche va engendrer des réévaluations, des renoncements, des questionnements :

  • L’organisation managériale est-elle toujours pertinente et performante ? De quelle performance parlons-nous ?
  • Comment allons-nous motiver, intégrer et évaluer les collaborateurs en télétravail ? 
  • Comment prendre en compte les nouvelles exigences des salariés sur les modes de production de leur entreprise (bilan carbone, consommer des produits locaux, etc…)
  • Où se situe la frontière de la vie pro/perso ? existe-t-elle encore ?
  • Comment intégrer le bien-être des équipes ?
  • Comment rester attractive à ses clients mais également de ses futurs salariés ?
  • Comment intégrer le développement de soi et des collaborateurs ? Comment développer l’entreprise ?
  • Et bien d’autres sujets encore qui vont émerger dans les mois qui viennent.

Ce nouvel « Art de vivre, intégrant le développement de soi et de l’entreprise » va se mettre en place de façon concrète en commençant par le Dirigeant et son Comité de Direction.

C’est ainsi que la problématique des entreprises « devient quelque chose de l’ordre de » :

L’écologie de chacun au service de la réalisation de soi et de l’entreprise

d’où

Comment aider chacune et chacun dans son unicité à se construire en développant l’entreprise sur son marché ?

Ainsi, nous vous proposons de vous accompagner à répondre à la question :

Comment accompagner le Dirigeant et son Comité de Direction dans la mise en place d’une vision STARS pour répondre aux nouvelles problématiques ?