Les nouveaux enjeux, notamment ceux qui nous sont imposés par les récentes crises, amplifient la réflexion sur les relations professionnelles/personnelles.
Le télétravail est plébiscité, par certains salariés, pour vivre différemment et les entreprises, pour certaines, y voient une opportunité d’optimiser les mètres carrés de leurs bâtiments.
Cette démarche engendre des réévaluations, des renoncements, des questionnements :
- L’organisation managériale est-elle toujours pertinente et performante ? De quelle performance parlons-nous ?
- Comment allons-nous motiver, intégrer et évaluer les collaborateurs en télétravail ?
- Comment prendre en compte les nouvelles exigences des salariés sur les modes de production de leur entreprise (bilan carbone, consommer des produits locaux, etc…)
- Où se situe la frontière de la vie pro/perso ? existe-t-elle encore ?
- Comment intégrer le bien-être des équipes ?
- Comment rester attractive à ses clients mais également de ses futurs salariés ?
- Comment intégrer le développement des personnes et celui de l’entreprise ?
- La démarche RSE est-elle la seule alternative pour répondre aux problématiques ?
- Le « greenwashing » est-il acceptable pour les femmes et les hommes des entreprises ?
- Quelle gouvernance mettre en place dans l’entreprise ?
- L’entreprise a-t-elle intégrée que l’épanouissement personnel permet de développer l’entreprise ?
- Et bien d’autres sujets encore qui vont émerger dans les mois qui viennent.
Ce nouvel « Art de vivre, intégrant le développement personnel et de l’entreprise » va se mettre en place de façon concrète en commençant par le dirigeant et son comité de direction.
C’est ainsi que la problématique des entreprises « devient quelque chose de l’ordre de » :
Le respect, des valeurs partagées et un alignement personnel des personnes au service d’elles-mêmes et de l’entreprise.
d’où
Comment aider chacune et chacun à se construire pour favoriser le développement de l’entreprise sur son marché ?
Ainsi, nous vous proposons de vous accompagner à répondre à la question :
Comment accompagner le dirigeant et son comité de direction dans la mise en place d’une Vision Stratégique Fédératrice pour répondre aux nouvelles problématiques ?
Afin d’accroitre durablement la performance de l’activité