✨ Parce que la crise sanitaire a mis en place le télétravail, de façon « irréversible », créant ainsi le travail dit « Hybride ». Cela demande aux managers plus de proactivité pour renforcer le collectif de travail malgré les contraintes de flexibilité et d’éloignement des équipes avec les difficultés liées de « se VOIR » pour échanger « en VRAI ».
✨ L’enjeu du manager est de continuer à définir la mission de son business, fixer le/les objectif(s), organiser le travail, informer – écouter – former ses équipes et tenir les résultats.
A cela s’ajoute, en lien avec le travail Hybride : Connecter les gens entre eux.
✨ « Comment être connectant pour connecter les gens entre eux ? »
Avant d’apprendre à se comporter comme un/une manager,
Qu’en est-il de la connaissance de moi et de ma perception du monde ?
Suis-je en train d’appliquer ma carte du monde aux autres ?
Alors que le sujet est de laisser la place aux autres et de s’assurer que ce qui est mis en place leur permettent de percevoir le sens, de se projeter et de donner envie de se mettre en mouvement.
Dès lors, le/la manager va connecter ses équipes entre elles sans difficulté.
Le mouvement de connexion va se faire par attractivité.
En bref, par le Leadership du manager.
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