Leader, comment l’être ?

Parce que plus de 41% des « patrons » aimeraient davantage interagir avec les équipes, mais seulement 27% le font. Soit, plus de 85% qui n’interagissent pas avec les équipes.

A noter que :

  • Le leadership ne se décrète pas, ce sont les autres qui attribuent des qualités aux Leaders.
  • Les successions des crises font que le management purement rationnel basé sur les résultats devient dangereux pour l’entreprise.

Le leader d’aujourd’hui doit :

  • Capitaliser sur son charisme,
  • Faire preuve d’agilité et d’humilité,
  • Créer du lien et de la confiance,
  • Autoriser et accepter la contradiction,
  • Réévaluer les codes collectifs avec la féminisation des entreprises,
  • Avoir une vision partagée et alignée avec les équipes.

L’accès à ces clés par le Leader est basé sur ses propres ressources et qui sont celles dites du Cœur et de la prise en compte des autres en tant que « personne » et non pas seulement au travers des résultats.

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