✨ Parce que 5 millions de salariés ont démissionné aux Etats Unis à l’occasion du COVID, il est urgent d’y prendre garde en France.
L’enquête met le doigt sur :
✔ La démission des dirigeants de mettre une dimension attractive dans le travail.
✔ Le fait que depuis des décennies, le rapport de force est clairement du coté de celui qui offre un emploi.
✔ Le fait que certaines entreprises résument la motivation à la rémunération.
Ces comportements managériaux génèrent à court therme un appauvrissement des organisations en place et une perte d’attractivité pour « les talents ».
Face à ce constat, que pouvez-vous faire ?
✨ Il est essentiel pour les salariés de comprendre et de s’approprier le SENS de leur travail :
✔ Prendre en compte les feedback des salariés
✔ Donner une autonomie réelle
✔ Prendre en compte les équilibres Pro / Perso
✔ Favoriser l’attractivité avec un mode de management inclusif
Comment faire ?
✨ Les actions concrètes et simples sont les meilleures remparts à ce phénomène. Les EAE sont des moments privilégiés pour partager, ils sont importants pour :
✔ Donner un feedback car il est nécessaire à l’apprentissage et à la motivation
✔ Partager sur l’année écoulée en toute authenticité.
✔ Refléter l’état des réussites et des points d’amélioration du salarié.
Toutefois, un feedback par nature est un jugement de valeur du manager sur un comportement donné, à partir de ses observations et de l’écoute de ses ressentis.
Ainsi, Initiative vous propose de mettre en place le Feedback dit « Sandwich » car il est simple à « manipuler » et efficace.
Nous recommandons de construire votre feedback dans cet ordre :
✔ Donner un ou deux points positifs observés et nommés à partir d’éléments factuels
✔ Donner un ou deux points d’amélioration, de développement à partir de questionnement personnels
✔ Partager un ressenti global et un encouragement sincère et authentique
Remarque : Ne jamais faire un feedback sur un coin de bureau !